Formation Kanban
Sensibilisation Kanban
Référence : KANBAN-02
Durée : 2 jour(s)
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La prochaine session est animée par
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De formation Ingénieur ENSTA et architecte naval, Laurent MORISSEAU a travaillé plus de quinze ans dans l'ingénierie logiciel.
Actuellement gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes qui souhaitent évoluer vers l'agilité (consulting, formation, coaching).
Il est l'un des spécialistes en France de l'Agilité et pionnier du Kanban en France.
C'est également un acteur reconnu de la communauté agile en France, organisateur d'Agile Tour et conférencier. |
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Présentation
Kanban est une approche de développement logiciel issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales, telles que Scrum, par son processus en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande, mettant en application concrètement le Juste à Temps et la limite sur le travail en cours.
Les enjeux du Kanban dépassent le cadre du projet pour aller plus naturellement vers la gestion de portefeuille et impliquer l’organisation.
Le Kanban, en tant que moteur d’amélioration continue, permet de démarrer un projet dans votre contexte organisationnel actuel pour aller progressivement vers une organisation Lean. |
Objectifs
- Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux du Kanban
- Etre capable d’initier la transition vers le Kanban sur vos projets
- Répondre aux interrogations sur le Kanban
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Répartition :
70% Théorie, 30% Pratique |
Public :
Manager, Directeur de Projet, Responsable QA, Chef de projet, Coach agile |
Pré-requis :
Aucun |
Programme
Introduction Kanban
- Objectifs et contexte
- Définition, fondations et pratiques
- Développement en flux tiré
- Démarche d’implémentation PDSA
Conception d’un système Kanban
- Caractéristiques d’un système
- Nature de la demande, éléments et flux de travail
- Système en flux tiré, limites et cadences
- Visualisation des cartes et tableaux Kanban
Kanban en action
- Atelier simulation Kanban
- Gérer le flux de travail
- Stands up
- Mouvement d’un élément
- Gestion des anomalies et des blocages
- Piloter le flux de travail
- Cartes de contrôles
- Débit et diagramme de flux cumulé
Etudier le système
- Système globalement saturé et théorie des files d’attente
- Système localement saturé et théorie des contraintes
- Variabilité du système: JIT et Maitrise Statistique des Procédés
- Optimisation du système: Muda et théorie de l’information
- Analyse des éléments de pilotage
Améliorer le système
- Apprendre des comportements émergents
- Patterns : Classes de service, Kanban 2/3, couloirs, ...
- Modèles de collaboration : fourmillement, propriétaire du processus
- Performance du système
- Ajuster le système
- Engagement de service
- Obeya Kanban
- Etendre la démarche
Conclusions
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| * Les livres sont offerts uniquement pour les formations inter-entreprise. Zenika se réserve le droit de changer le livre proposé à tout moment. |
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- Offert en inter-entreprise
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 Le petit déjeuner (croissants, jus d'orange, café)
 Le déjeuner
Une qualification téléphonique si nécessaire avec l'un de nos consultants
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