Formation Management 3.0
Devenez un Manager Agile
| Formation certifiante |
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| Formation officielle |
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| Exclusivité Zenika |
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Durée : 2 jour(s)
Référence : MAN-30-02
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- Offert en inter-entreprise
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Petit déjeuner
Déjeuner
Qualification téléphonique
Examen pour la certification offert !
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La prochaine session est animée par
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Alexandre Cuva est le co-fondateur de la communauté ScrumBeer «Scrum/Agile/Lean» de Genève et Lausanne, co-fondateur de la communauté Serious-Games de Genève et Co-organisateur du Stoos Satelite de Genève, communauté qui a pour vocation la promotion d’un environnement de travail humain, proche des principes du management Agile. Agiliste convaincu, certifié Scrum Professional (CSP), Product Owner (CSPO) et premier formateur certifié en Management 3.0 (LTM) francophone en Europe, Alexandre Cuva intervient comme Coach Agile, Formateur et développeur XP en Java et C# en Suisse, France, Italie et dans le reste du monde, dans différents secteur économique, en français, anglais et italien. |
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Introduction à la formation
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Présentation
La formation « Management 3.0 Leadership Practice » est un atelier de 2 jours élaboré par Jurgen Appelo et basé sur son livre best-seller « Management 3.0 Leading Agile Developers ». Cette formation est délivrée par Jurgen et ses “Licensed Trainer” dans le monde entier.
Cette formation n’est pas destinée aux Managers qui recherchent une réponse simple ou une recette de gestion. En effet, ce cours est basé sur la science de la complexité et va aider les Managers à comprendre comment naviguer dans un monde plein de changements et d’incertitudes. Cette formation s'adresse aux Managers prêts à accepter le potentiel et la créativité de l’inconnu et à ouvrir leurs esprits à une nouvelle façon d’interagir avec les personnes, les équipes et les organisations auto-organisées.
Ce cours de 2 jours inclut l’exploration de 8 sujets liés à la Gestion Agile et la pensée complexe. Elaboré pour être participatif et interactif, chaque sujet inclut au moins un jeu ou un exercice de groupe où les participants mettent en pratique les idées de la formation. Chaque activité se termine par un debriefing et une discussion ouverte. De cette manière les participants font immédiatement le lien avec leurs propres cas en partageant questions et expérience avec le groupe.
A l'issue de la formation, Alexandre CUVA, consultant certifié MANAGEMENT 3.0, validera individuellement les participants en vue de l'obtention de la certification MANAGEMENT. Chaque participant complètera un formulaire en ligne.
2 semaines après la formation , le stagiaire recevra un certificat Management 3.0 au format pdf signé par Alexandre Cuva et Jurgen Appelo. |
Objectifs
- Comprendre le Management 3.0 et l’Agilité
- Savoir responsabiliser les Equipes et les auto-organiser
- Savoir motiver les Personnes et développer leurs Compétences
- Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des Structures
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Répartition :
50% Théorie, 50% Pratique |
Public :
Chef de projet, Directeur de projet/pôle, ScrumMaster, Coache Agile, Manager, Product Owner, Responsable de produit, Direction générale |
Pré-requis :
Aucune expérience pratique avec les approches Agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles. |
Programme
L’Agilité
- Comprendre l’Agilité
- Les pratiques Agiles
- Les 7 Dimensions du projet logiciel
- Les défis de l’adoption à l’agilité
- La contribution des Managers et responsables d’équipe dans une organisation Agile
La science de la Complexité
- Causal loop diagrams
- La théorie de la complexité
- Comment penser Système
- Black Swans and Jokers
- La différence entre complexe et compliqué
- Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle
Motivation des Personnes
- La différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque
- Les 10 désirs intrinsèques
- Technique pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
Auto-Organisation et Responsabilité des équipes
- Comment faire marcher l’auto-organisation
- Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
- Les défis de la responsabilisation
- Comment améliorer la relation de confiance
Aligner les contraintes
- Quand gérer et quand diriger
- Comment créer des critères pour créer des buts utiles
- Les défis de la gestion d'objectifs
- Comment protéger les personnes et partager les ressources
Développer les compétences
- Niveau de compétence et de discipline
- Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
- Comment mesurer les progrès dans un système complexe
- Les effets de la sous-optimisation
Agrandir une Structure
- Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
- Comment concilier spécialisation et généralisation
- Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
- Le leadership informel et la croissance des titres
- Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs
Change Management
- The 4 faces de la gestion des changements
- Le système
- L’individu
- L’interaction
- Les frontières du système
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